Pengurusan pasukan yang kukuh adalah penting untuk kejayaan mana-mana organisasi.Dalam persekitaran perniagaan yang pantas dan sentiasa berkembang hari ini, keupayaan untuk memupuk kerjasama, komunikasi dan kreativiti dalam kalangan ahli pasukan adalah lebih penting berbanding sebelum ini.
Tetapkan peranan dan tanggungjawab yang jelas: Wujudkan peranan dan tanggungjawab yang jelas untuk setiap ahli pasukan.Ini membantu mengelakkan kekeliruan, pertindihan kerja dan konflik.Galakkan peranan fleksibel dan pasukan silang fungsi untuk menggalakkan rasa pemilikan dan pendekatan yang lebih kolaboratif.
Kami mempunyai sistem pengurusan yang kukuh.Teras syarikat ialah Pengurus Besar.Pengurus besar memberikan tugas secara langsung kepada Pengurus Perniagaan dan Pengarah Pengeluaran dan akan menyemak dan meluluskan setiap tugas apabila hampir tamat.Pengurus Perniagaan bertanggungjawab mengurus pasukan R&D dan pasukan Perniagaan Perdagangan, dan secara langsung memberikan tugas dan penunjuk kepada mereka.Apabila mereka menyelesaikan tugas, mereka akan membuat laporan dan menyerahkannya kepada Pengurus Besar untuk semakan.
Pengarah Pengeluaran mempunyai kuasa untuk menguruskan Pengurus Gudang, Pemeriksa Kualiti dan Ketua Pasukan Pengeluaran.Kawal pengeluaran, kualiti dan tarikh akhir setiap kumpulan dengan memberikan tugasan kepada mereka untuk mencapai tahap tertinggi pengeluaran syarikat.Terdapat keperluan berterusan untuk komunikasi antara Pengarah Pengeluaran dan Pengurus Perniagaan untuk memenuhi semua keperluan pelanggan sebanyak mungkin.Ketua Pasukan Pengeluaran akan terus mengatur kerja dan mengawal kakitangan barisan Pengeluaran.